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跨境企业的七大痛点
税务风险高基础财务核算耗时费力，财务部价值得不到充分展现；财务内控执行不到位，公司运营风险大；
资金流混乱多公司，多店铺同时存在，各公司业务定位不清晰，货物流资金流混乱，资金风险高；
资金预算不落地支出项目不完整，预算全程其他部门无参与，预算执行与实际业务情况脱节；
财务基础薄弱基础财务核算耗时费力，财务部价值得不到充分展现；财务内控执行不到位，公司运营风险大；
赚货不赚钱存货不盘点，账实无核对；采购与实际销售情况脱节；库存积压，各仓库进销存数据不完善；
优秀人才难留优秀的产品经理总被挖，拔尖的运营想单干；如何把优秀员工变成合伙人；
对接资本能力弱架构混乱，账务不清，没有办法在投资方面前展现公司的实际价值；
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专家团队
彭伟锋
20年以上财税工作经验...
郑翔
22年财税管理经验，10年跨境电商管理经验，用3年从3个亿做到20亿的跨境头部企业CFO，把一个跨境小公司做成IP0标准的现代企业集团，把财务部变成赚钱的部门，设计了赛盒ERP内控系统和进销存控制系统；培养出数十位财务总监和财务经理，助力数十家跨境企业实现利润快速增长。...
王兵
近 30 年大型企业财税管理经验、20年+大型企业财总管理经验、10+校招并培育成上市公司财总多位......
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